人物访谈 | 中国工程院权威专家屈贤明谈家居制造业发展方向




      采访手记▼

      在今年第二届中国家居制造大会召开期间,中国工程院制造业研究室主任、国家制造强国建设战略咨询委员会委员屈贤明接受了多家媒体的联合采访,畅谈中国家居制造业的发展趋势,摘取部分内容,希望给业界以启示。

 

      记者:家居行业经过40年的高速发展以后,也在经历着转型阵痛,您觉得接下来家居行业新的发展方向主要有哪些?

      屈贤明:从大的方向来说,首先包括几个方面:数字化、网络化、智能化绿色化,产品甚至需要同时包含这几种功能。比如我们下班前半小时,家里的一些窗帘是不是可以提前开启,空调是不是需要提前打开,整个家庭要走向智能化;比如在生产过程中,如何通过互联网来迅速反映市场,节约成本,通过完善的物流及时传递给用户,实现从产品的设计到制造到销售都能够数字化、网络化和智能化;再有就是绿色化,过去有很多不太好的例子,比如有的房子很长时间异味消除不了,所以要从原材料开始,包括涂料、配件等开始实现绿色化。

 

      还有一个方面,就是怎样来满足人们的需求多样化。过去家具主要靠工人来打造,现在讲求定制化生产,而批量的定制化生产要数字化定制,而且要满足个性化需求,规模化和个性化需求需要结合。目前包括服装、家居、家电、汽车能够解决这个问题,这种生产模式在未来相当一段时间是产业改造升级的需求。

 

      除了以上的几大趋势,还有一个非常值得关注的就是产品设计。中国要成为世界家居强国,不能没有设计创新。个性化从哪里来?就是创意、设计。现在中国这么大的市场,真正的原创很少。但是有一个小小的豆浆机品牌,却因为实现了真正的原创,他们有2000多项专利,谁要仿造就不惜成本打官司,非得让这家仿造的企业存在不了。这个豆浆机赢利水平很高,品牌的崛起,就得益于他们不断创新,得益于他们非常注重知识产权保护。

此外,我们还必须要创造品牌,这些品牌的建立必须建立在质量和设计的前提上。比如我们目前有一些家电品牌,比如海尔、格力等,还有我们的国际名家具展也是一个品牌,在国际上很有影响力。

      以上这几个环节抓好了,我相信中国家居业在世界上一定会有重要的地位。 

      记者:除了大的品牌发展,我们也非常关注中小企业的发展,您认为中小企业应该如何找到自己的发展空间?

      屈贤明:企业要有自己的梦想,中小企业也要有,这样的企业可能成为百年老店,但不一定都是大企业。我们研究德国制造业的发展发现,他们的产品质量大家都认为好,他们的产品信得过,这得益于他们在1300多家在各个行业内数一数二的隐性冠军。他们制造的可能不是一台完整的机器,而是一个轴承,一个零部件,但他们有自己的核心竞争力。所以,我们不仅要培育百亿几百亿的家居龙头企业,同时也要造就更多的在某个领域有自己专长的企业。家居需要五花八门,也需要小巨人企业或者叫隐性冠军。

      记者:中小企业可能因为条件制约,实现智能化可能存在一定的困难,这个问题如何解决?

      屈贤明:中小企业发展智能化是世界难题,从我们跟德国的交流来看,不是所有的中小企业都要搞智能化生产线,都要搞机器人,而可以考虑怎样参与智能生产。比如一些地方需要支持中小企业的发展,以龙头企业为一条线,把配套企业带动起来。当然,也可以根据实际需要做一些智能化,比如陶瓷需要打磨,可以提供一些打磨的机器人解决加工难的问题。

      中小微企业可以做局部的转型,比如改造一些简单的生产线,或者购置一台重要的设备。比如浙江有一个县,很多企业都是族群中小企业,大企业唱戏,小企业围观。后来政府出面,选取100家企业进行改造,通过政府投入,利用互联网把这些企业串联起来,让企业参与,让企业尝到了甜头。中小企业是最需要政府扶持的,但现在相反看重的是大企业,这是目前的政策导向,希望下来也能够有所改变。